近两年，在京城近百家三级甲等医院中，海军总医院以其专科特色、过硬的内功取得良好的经济效益和社会效益，备受业界注目。关注海军总医院近年的飞跃，不能不提起医院的“领头雁”段蕴铀。
30余年的军旅生涯练就了段蕴铀的精锐与干练。他1968年入伍，先期从事部队卫生勤务工作，1976年进入第四军医大学深造，先后获得学士、硕士学位。毕业后在第四军医大学及其附属西京医院从事教学、科研和临床工作。1991年调至海军总医院任呼吸科主任，1996年至1998年应邀到美国费城Temple大学做高级访问学者，回国后被任命为海军总医院副院长，2000年出任院长。在新旧世纪之交，段蕴铀从老院长杨晔教授手中接过接力棒，他感到了手中这一棒的重量：老院长已为21世纪的海军总医院绘制了一幅蓝图，奠定了扎实的基础，自己如何带领医院跑好这一程，可谓任重道远。段蕴铀明白，特色和质量是治院之本：“在医疗市场的竞争越来越激烈的形势下，一所医院要处于不败之地，设备条件、专科建设、人才队伍、服务水平这些因素可视为医院生存发展的支柱，但是贯穿其中最基本的线是一流的医疗质量。缺乏这条生命线，再先进的设备，再优良的人才，再殷勤的服务，也枉谈医院的发展。改革开放以来，海军总医院始终走的是特色医疗之路，靠的是一流质量、一流服务，获取了病人的信誉。”
段院长的话，很实在。在海军总医院，群众对段蕴铀的评价是“务实院长”，说实话，做实事，重实效。不搭花架子，不搞浮躁风，迈稳稳当当的步子，结实实在在的果子，这也是海军总医院历任院长的工作作风。近两年，医院通过建立完善的质量管理和监督体系，强化全体医务人员的质量意识，为病人提供优质的医疗服务、优良的就医环境，神经外科等4个全军医学中心、呼吸内科等6个海军医学中心在国内率先开展的嗅鞘细胞移植治疗脊髓损伤、“医用机器人”立体定向技术治疗疑难神经系统疾病、同种异体椎间盘移植术治疗椎间盘脱出及氩氦刀治疗肺癌等一批具有国际国内先进水平的诊疗技术，吸引了全国各地慕名而来的病人，使医院经济效益连年增长25%。
医院院长应该侧重抓什么？是眉毛胡子一起抓，还是抓重点抓要素，段蕴铀对此有着清晰的认识：“三甲医院的院长应当知道自己最应该抓的是什么，我认为是医疗质量，是三基训练。三基训练抓上去了，质量就得到了保障。” 抓质量，人的因素是第一位的。在海军总医院，尊重知识、爱护人才的理念取得共识。为避免退休专家这一笔丰富的无形资产流失，医院专为老专家们开设了单独诊室，提供优裕的工作环境，让他们发挥余热。为不拘一格发现人才，他们打破论资排辈，及时把理论水平高、临床技能好、富有创新意识的年轻人推上科室领导岗位。段蕴铀和医院“一班人”深知，一所医院里的灵魂是专家，老专家是不断为医院医疗质量输送营养的根，新专家是医院体现生命力旺盛的枝，惟有根与枝相互依存，医疗质量这条生命线才能时刻保持充盈。
再访段院长时，他刚脱下白大衣，从病房参加一位重病人的查房归来。来自临床第一线的段蕴铀从来把自己定位于既是医生又是院长，只要在医院，他都要坚持每周出诊，每周查房。他挚爱着自己的事业：“我永远认为自己是一个医生，这是使我感到生活充实的动力。”27年岁月里，段蕴铀始终致力于呼吸疾病的诊断治疗，在支气管哮喘、呼吸衰竭、肺结节病、肺癌等疾病的治疗方面积累了丰富的经验，形成了自己的特色，先后有12项科研成果获得军队科技成果奖和医疗成果奖一、二、三等奖。担任医院副院长、院长几年间，他积极主持、参与临床科研工作，撰写了50余篇呼吸专业论文在各级杂志和学术会议上发表、交流，参与了3部大型专著的撰稿工作，还身兼全军医学科学委员会委员及呼吸专业委员会常务委员、海军医学科技委员会呼吸专业委员会主任委员、国家医药监督管理局新药评审专家等多项学术职务。他主持或作为主要研究者的“多种连接方式机械通气救治呼吸衰竭的临床研究”、“肺癌骨转移几种早期诊断方法的研究”及“海水溺水肺水肿的救治”等成果分别获得军队科技进步或医疗成果二等奖。其中“多种连接方式机械通气救治呼吸衰竭的临床研究”，通过BiPAP呼吸机及经鼻气道插管通气多种连接方式救治Ⅰ、Ⅱ型呼吸衰竭和肺性脑病，具有无创、快捷、对循环系统影响小、无感染并发症等优点，临床累积病例达1000余例，治愈好转率达92.9%，使慢性呼吸衰竭病人的死亡率降到5.8%以下，达到国内先进水平，该研究获得2000年度军队医疗成果二等奖。他带领研究小组同海军医学研究所通力合作，在国内率先开展的海水溺水呼吸衰竭的救治，有效率达98.7%，填补了我国航海潜水医学的基础和临床研究的空白，获得2001年度军队科技成果二等奖。
悉数这些成果业绩，不能不叹服段院长的才智和魄力。在管理艺术和业务发展两方面，段蕴铀的步子都迈得很扎实稳当，以其特有的人格魅力和务实的工作作风，展示了一位集院长、医生和学者为一身的新型医院管理者的风采。
